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上下合力 有序推進(jìn) 團(tuán)結(jié)一致向前看

作者:發(fā)布日期:2018-05-03瀏覽次數(shù):3338次

418日,在金銀島大酒店召開溫州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2018年第二季度工作例會暨安全生產(chǎn)工作會議,董事長朱如安、副董事長王建煌,總裁朱錦忠,副總裁鄭守仕、徐凌松,總工程師張榮敦,安全生產(chǎn)總監(jiān)吳確敏等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),以及各部門、子公司、分公司、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人等共48人參加。會議由總裁朱錦忠主持。

 

   

 

會議首先通報了2018年第一季度工作指標(biāo)完成情況和集團(tuán)公司在建公路工程安全生產(chǎn)考核大檢查的具體情況,肯定了各子公司、分公司和項目部第一季度取得的施工業(yè)績,同時要求各項目部認(rèn)真對照檢查內(nèi)容,組織落實(shí)整改。

會上,在聽取了子公司、分公司、項目部和各部門第一季度工作指標(biāo)完成情況和第二季度工作計劃后,由安全生產(chǎn)、合同法務(wù)、項目決算、財務(wù)管理等分管領(lǐng)導(dǎo),做簡要點(diǎn)評和說明并提出第二季度的工作指標(biāo),對下一季度具體工作做出明確要求。

會上,董事長朱如安對集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理、機(jī)構(gòu)調(diào)整、營銷布局、財務(wù)管控、稅務(wù)工作、物資管理和信用評價工作等都提出方向和具體的要求。他強(qiáng)調(diào)項目管理人員在工作上要加強(qiáng)主觀能動性;公司職能部門要整合管理資源,加強(qiáng)管理深度;分管領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用,深入一線,做好項目服務(wù)工作。同時指出,夏季即將來臨,各項目部管理人員要加大對一線施工人員的關(guān)心力度,做好高溫天氣的避暑降溫工作,確保員工的人身安全。最后希望全體員工能夠團(tuán)結(jié)一心,努力拼搏,奮勇爭先,圓滿完成各項工作任務(wù)。

 

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